2021-12-04 04:14:35

国家电网公司2017年人力资源工作会议在京召开

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  2月14日,国家电网公司2017年人力资源工作会议在京召开。会议认真贯彻落实公司“两会”部署,总结2016年人力资源工作,部署2017年重点任务,提出要认清形势、迎难而上,加快建成“一强三优”现代公司人力资源管理体系。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲线年,公司人力资源工作紧紧围绕公司发展、安全生产、客户服务和电力体制改革、国资国企改革,加强政策研究、基层调研、诊断分析,狠抓制度落地、机制创新、规范管理,组织架构更加科学完善,队伍结构进一步优化,考核激励机制不断创新突破,各方面取得显著成效,实现“十三五”良好开局。公司经营业绩考核首次排名央企第一,连续12年、4个任期获国资委经营业绩考核A级,唯一荣获第四任期全部四项特别奖(业绩优秀、科技创新、节能减排、品牌建设)。

  寇伟强调,公司深入推进“两个转变”,发展和改革任务十分艰巨,人力资源管理面临改革难度大、成本压力大、发展任务重、国际化加快等新形势,工作更加繁重、更具挑战。当前一段时期,公司人力资源工作总的要求是:以促进企业和员工共同发展为宗旨,以改革创新为动力,以提升人力资源效率效益为中心,以增活力、控人耗、调结构、提素质为重点,牢固树立“五个意识”(大局意识、责任意识、人本意识、改革创新意识、全员人力资源意识),坚持“四个引领”(战略引领、市场引领、人才引领、“三全”引领),处理好“三个关系”(“刚”和“柔”、“前”和“后”、“外”和“内”),加快建成“一强三优”现代公司人力资源管理体系。

  寇伟指出,2017年是电力体制改革、国资国企改革全面落地的关键年,也是公司内部改革的深化年。公司人力资源工作要认真落实好公司“两会”部署,在提升“三集五大”体系和深化三项制度改革方面发力突破、务求实效,有力支撑公司市场开拓、效益提升、健康发展。重点抓好以下六方面工作:创新组织模式,提高一线作战能力;严格总量管控,压降“人耗”;盘活人力资源存量,优化队伍结构;完善考核评价体系,准确衡量企业和员工价值贡献;优化员工薪酬和福利保障管理,分享企业发展成果;构建全员人力资源格局,加强人力资源专业队伍建设。

  公司总经理助理张丽英主持会议。公司副总工程师兼人力资源部主任吕春泉作总结讲话。会议表彰了人力资源工作先进单位和人力资源工作先进个人,印发了《关于全面提升人力资源管理的意见》。国网人资部作了供电企业机构编制管理等7项专题报告。公司总部相关部门负责人,部分单位主要负责人,各单位分管人资工作的相关负责人,各分部、各单位、大型供电企业人力资源部门主要负责人参加会议。


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